L’espace où on a le droit de penser !

La version 3.1 de la gouvernance cellulaire est en ligne. Elle est plus pédagogique, plus simple à et gagne de nombreux ajouts utiles pour fonctionner avec efficacité et humanisme. Vous pouvez la télécharger ici :...

La cellule Laboratoire de l’équipe Gouvernance Cellulaire a organisé à Grenoble, vendredi 15 janvier dernier, sa 1ère journée de retours d’expériences entre praticiens et accompagnants de différentes gouvernances partagées. Retrouvez ici les principaux enseignements tirés de cette journée.

Nous avons le plaisir de vous présenter les trois formations qui vous permettront d'entrer de plein pied dans l'univers de la gouvernance cellulaire afin de l'utiliser dans vos entreprises, structures, équipes, associations et autres lieux visant à améliorer le faire...

Le système pyramidal bien conduit est hyper efficace en gestion de crise. Pour maitriser une situation chaotique et manœuvrer avec pertinence en collectif, il convient d’agir vite, de communiquer à bon escient. Comment dans ces conditions exigeantes utiliser la démarche gouvernance cellulaire pour gagner à la fois en efficacité et en bientraitance ?
Le leader devra choisir les prérogatives qu’il conserve et celles qu’il délègue pour s’appuyer au mieux sur les compétences et les motivations présentes. Il pourra utiliser l’intelligence collective pour scanner la situation et détecter les pièges invisibles. L’action devient ainsi le meilleur moyen de faire évoluer la culture commune, coté manager et coté managés.

Voici un article un peu culoté qui m'aide à apparaitre dans ma façon de créer nos modèles et mes accompagnements. Depuis quelques années, j'observe le mouvement polyamoureux. Je suis intéressé par cette communauté qui recherche un équilibre de non-exclusivité tant...

Dans un essai d’environ 140 pages, « Libres d’obéir », Johann Chapoutot tisse des parallèles entre les méthodes de management décrites dans nos ouvrages et revues contemporaines et le fonctionnement de l’administration nazi. Ce qu’on aurait tendance à considérer comme un grand écart…

sARaymond et la gouvernance cellulaire* : l'innovation en douceur Olivier Daniel Thomas, global quality coordinateur chez ARaymond nous a raconté comment il soutient une révolution douce dans l’entreprise.ARaymond compte 7000 personnes dans le monde, 24 sites en...

,J’ai eu la chance d’accompagner une entreprise qui fonctionne en réelle holacracy avec mon talentueux partenaire Guillaume Dorvaux. Cela a révélé des atouts de gouvernance cellulaire dont deux que j’ai envie de mettre en lumière ici : - Les espaces dédiés soit aux...

Certe, nous préférons un système de droit, où les règles sont les même pour tous.

Mais serait-ce un leurre ? Cette recherche d’un idéal d’entreprise peut-elle avoir des effets secondaires négatifs ?
Qu’en est il en réalité ?

Nous considérons ici l’autonomie comme le fait de décider par soi-même sa façon de faire dans un ensemble de règles.

Je constate souvent dans mes accompagnements que le besoin d’autonomie déclenche des blocages professionnels.
Voici par exemple

Comment créer une atmosphère de travail qui préserve les humains, les risques psychosociaux et permette l’efficacité en s’intéressant aussi à la compétence émotionnelle