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Cursus formations à la gouvernance cellulaire

Cursus formations à la gouvernance cellulaire

Nous avons le plaisir de vous présenter les trois formations qui vous permettront d'entrer de plein pied dans l'univers de la gouvernance cellulaire afin de l'utiliser dans vos entreprises, structures, équipes, associations et autres lieux visant à améliorer le faire...

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Gestion de crise et gouvernance partagée :  l’épreuve du confinement

Gestion de crise et gouvernance partagée : l’épreuve du confinement

Le système pyramidal bien conduit est hyper efficace en gestion de crise. Pour maitriser une situation chaotique et manœuvrer avec pertinence en collectif, il convient d’agir vite, de communiquer à bon escient. Comment dans ces conditions exigeantes utiliser la démarche gouvernance cellulaire pour gagner à la fois en efficacité et en bientraitance ?
Le leader devra choisir les prérogatives qu’il conserve et celles qu’il délègue pour s’appuyer au mieux sur les compétences et les motivations présentes. Il pourra utiliser l’intelligence collective pour scanner la situation et détecter les pièges invisibles. L’action devient ainsi le meilleur moyen de faire évoluer la culture commune, coté manager et coté managés.

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Polyamorie, sexualité et gouvernance

Polyamorie, sexualité et gouvernance

Voici un article un peu culoté qui m'aide à apparaitre dans ma façon de créer nos modèles et mes accompagnements. Depuis quelques années, j'observe le mouvement polyamoureux. Je suis intéressé par cette communauté qui recherche un équilibre de non-exclusivité tant...

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Libres d’obéir : mettre de la démocratie dans le management?

Libres d’obéir : mettre de la démocratie dans le management?

Dans un essai d’environ 140 pages, « Libres d’obéir », Johann Chapoutot tisse des parallèles entre les méthodes de management décrites dans nos ouvrages et revues contemporaines et le fonctionnement de l’administration nazi. Ce qu’on aurait tendance à considérer comme un grand écart…

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Les règles s’appliquent elles aux dirigeants ?

Les règles s’appliquent elles aux dirigeants ?

Certe, nous préférons un système de droit, où les règles sont les même pour tous.

Mais serait-ce un leurre ? Cette recherche d’un idéal d’entreprise peut-elle avoir des effets secondaires négatifs ?
Qu’en est il en réalité ?

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Faire en sorte que les décisions soient suivies d’effets

Faire en sorte que les décisions soient suivies d’effets

Pour éviter le danger de manipulation que nous souhaitons éviter, nous considérons qu’un environnement professionnel sain (mode pyramidal ou cellulaire) favorise une forme d’exigence décomplexée : quand quelqu’un a besoin dans son rôle d’une action d’un autre et que cette action ne se fait pas malgré des demandes , l’invitation est de ne surtout pas lâcher.

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