L’espace où on a le droit de penser !

ARaymond et la gouvernance cellulaire : l'innovation en douceur Olivier Daniel Thomas, global quality coordinateur chez ARaymond nous a raconté comment il soutient une révolution douce dans l’entreprise.ARaymond compte 7000 personnes dans le monde, 24 sites en charge...

Nous avons le plaisir de vous présenter les trois formations qui vous permettront d'entrer de plein pied dans l'univers de la gouvernance cellulaire afin de l'utiliser dans vos entreprises, structures, équipes, associations et autres lieux visant à améliorer le faire...

,J’ai eu la chance d’accompagner une entreprise qui fonctionne en réelle holacracy avec mon talentueux partenaire Guillaume Dorvaux. Cela a révélé des atouts de gouvernance cellulaire dont deux que j’ai envie de mettre en lumière ici : - Les espaces dédiés soit aux...

Certe, nous préférons un système de droit, où les règles sont les même pour tous.

Mais serait-ce un leurre ? Cette recherche d’un idéal d’entreprise peut-elle avoir des effets secondaires négatifs ?
Qu’en est il en réalité ?

Nous considérons ici l’autonomie comme le fait de décider par soi-même sa façon de faire dans un ensemble de règles.

Je constate souvent dans mes accompagnements que le besoin d’autonomie déclenche des blocages professionnels.
Voici par exemple

Comment créer une atmosphère de travail qui préserve les humains, les risques psychosociaux et permette l’efficacité en s’intéressant aussi à la compétence émotionnelle

Pour éviter le danger de manipulation que nous souhaitons éviter, nous considérons qu’un environnement professionnel sain (mode pyramidal ou cellulaire) favorise une forme d’exigence décomplexée : quand quelqu’un a besoin dans son rôle d’une action d’un autre et que cette action ne se fait pas malgré des demandes , l’invitation est de ne surtout pas lâcher.