Accompagnements

Nos propositions

Notre offre Formation

 

Un cursus complet, trois modules pour trois compétences.

TRANSFO organisationnelle

Conduite de la refonte organisationnelle et accompagnement de la posture coconstruit avec vous

Découverte de la gouvernance cellulaire

Une journée découverte pour comprendre et expérimenter la Gouvernance Cellulaire, et une journée pour lancer ce que serait votre organisation V0

Supervision

Prenez soin

de VOTRE

développement

POSTURE : par l'Élément Humain

La compatibilité d’équipe passe par la capacité de chacun d’entre nous à se piloter lui-même

Formation Facilitation/animation

Comment s’en servir au quotidien ? 

Codéveloppement

Echanges et de co-construction

Formation à la posture Coach pour facilitateurs

L’instant Z et humanOpale associent leurs expériences pour proposer le premier cursus de formation à la gouvernance cellulaire sous forme de trois modules indépendants pour acquérir trois compétences. 
Ces trois vous permettront d’entrer de plein pied dans l’univers de la gouvernance cellulaire pour l’utiliser dans vos entreprises, structures, équipes, associations et autres lieu visant à améliorer le faire ensemble.

 

Accompagner une structure en tant que coach ou en tant rôle lead : 
Formation TRANSFORMATION

 

Vivre la gouvernance cellulaire au quotidien en tant que membre, rôle facilitation ou rôle mémoire (secrétariat) : 
Formation PRATIQUE 

 

Cultiver sa posture au service de la coopération, comprendre ses blocages réflexes et les piloter avec plus d’autonomie : 
Formation ELEMENT HUMAIN 

 

Découverte de la gouvernance cellulaire

Une journée découverte avec votre équipe pour comprendre et expérimenter la Gouvernance Cellulaire.

Elle aboutit au choix d’essayer ou non ce mode de coopération exigeant et exaltant.

Une journée pour lancer ce que serait votre gouvernance V0, démarrer l’expérimentation en étant guidé pour ne pas patiner au démarrage.

Refonte organisationnelle

Conduite de la refonte organisationnelle

  • Conseil pour la construction des cercles : auprès des lien lead en phase de lancement
  • Formation : journées découverte et lancement de l’organisation V0 (deux jours)
  • Mentoring vers l’autonomie des cercles : présence Sandokai dans les 1ères réunions de chaque cercle, facilitation transférée progressivement
  • Formation des rôles facilitation, mémoire et lead des cercles
  • Formation de deux formateurs internes si la démarche prend de l’ampleur pour les deux journées « découverte » et Orga V0 de votre cercle
  • Coaching dans le cadre de la conduite de la transformation organisationnelle : auprès du rôle lead du premier cercle puis dans le cercle transfo si il est créé

1. Accompagnement de la posture

  • Interpersonnel : Savoir se faire des feedbacks : Découvrir les techniques du feedback, les développer en s’entraînant sur des cas réels en équipe, permettre à l’équipe de réfléchir à ce dont elle a besoin pour intégrer le feedback à sa culture à long terme, ancrer cette évolution et engager en actant des décisions concrètes
  • Intrapersonnel en collectif : Développer la confiance en pratiquant : Renforcer la confiance au travers du lâcher-prise + Développer les bases d’une bonne communication (lâcher-prise, écoute active, prise en considération de l’autre et de ses propositions)
  • Intrapersonnel en solo : Accompagner les personnes dans leur ajustement : mettre en place des créneaux de coaching individuel à disposition des personnes qui souhaiteraient être aidées à bouger dans le cadre de la transfo.
  • Culturel Prendre acte et solidifier les évolutions : animer les boucles d’apprentissage en faisant des points avec l’ensemble des personnes accompagnées pour leur apprendre à apprendre de leurs expériences dans la transformation : 1 par trimestre
2. Pilotage coconstruit avec vous

Les éléments seront déclenchés en ajustant le rythme et la séquence des modules pour garder un équilibre dynamique entre la mise en place de la gouvernance distribuée et les moments où on prend soin des personnes

Élément humain

partie 1 pilotage de mon JE 4 jours et partie 2 applications aux collectifs 3 jours
avec Jeanluc Christin
Prochaine session partie 1 (du 23 au 26 juin 2020
module 2 du 10 au 12 novembre 2020
à Chambéry

S’inscrire ici

Prendre soin de moi pour prendre soin de nous
Bien me piloter pour agir au bénéfice du goupe dont moi
La compatibilité d’équipe passe par la capacité de chacun d’entre nous à se piloter soi-même

 

Un parcours pour apprendre à mieux s’observer en toute simplicité dans la relation, à s’accueillir, afin de comprendre ce qui déclenche nos comportements et ressentis désagréables ou inefficaces à l’occasion des autres
Un chemin vers l’observation des peurs qui s’activent à notre insu, vers l’utilité de cultiver une estime de Moi à la fois présente, lucide et aimante. Sa finalité est de permettre de recouvrer une certaine fluidité de comportement et de ressenti dans la relation, dans les situations de stress où la peur prend les rênes et nous amène à reproduire encore et encore des attitudes qui nous desservent plutôt que de pouvoir se centrer sereinement sur soi, ses rôles et sur les besoins exprimés dans notre collectif

Un apprentissage précieux et complémentaire à nos processus de gouvernance partagée pour prendre soin des JE autant que du NOUS et de sa raison d’être

Formation à la posture facilitation/animation

Vous souhaitez une formation à la facilitation et à l’animation de la Gouvernance partagée ?

Prochaines sessions en partenariat avec Hum, la coopérative de l’université du nous :
– 17,18,19 juin 2020 et 10 11 septembre 2020 à Izariat (01130 Le Poizat – Rhone-Alpes)
– 14, 15, 16 octobre 2020 et 14, 15 janvier 2021 à Bruxelles
Prérequis : avoir déja découvert la gouvernance partagée dans une de ses formes.
Pour ceux qui la vivent dans leur structure, notre recommandation est de participer en binôme à la formation avec le traceur (le secrétaire)
Plus d’information ici

 

Supervision de coach et supervision de facilitateur

Cultiver sa pleine capacité à accompagner, revisiter les concepts théoriques sur la base d’exemples vécus dans son quotidien professionnel ou dans le groupe expérientiel

 

Résolution de problématiques

  • Ethiques ou déontologiques issues de sa pratique
  • Analyse de ses modalités d’intervention
  • Clarification des postures manager et coach

Réassurance, questionnement éthique

  • Repérer et surmonter (et même utiliser) les conflits intérieurs d’accompagnant

Développement

  • Favoriser un apprentissage issu de l’expérience
  • Révisions et apports de nouveaux modèles, outils, idée
  • Feedback  pertinents et utiles

COULEURS du SUPERVISEUR

Forte capacité au diagnostique intuitif puis technique

  • Aptitude au questionnement
  • Compréhension systémique

Intégrité, observation et feed-back permanent de ce qui se manifeste

Mes terrains d’investigation :

  • Professionnel : formations chaque année (voir référentiels)
  • Psychologique : gestalthérapeute
  • Spirituel : pratiquant zen engagé

REFERENTIELS

  • Pilotage de soi, d’équipe et d’organisation par l’élément Humain
  • Gouvernance cellulaire
  • Analyse Transactionnelle ; CT
  • Phénoménologie (constructivisme)
  • Gestalt
  • Systémie
  • Pleine conscience

Codéveloppement

Espaces d’échanges et de co-construction (ateliers divers d’expérimentation et de travail)

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